【见伟知著】重新思考职业规划(九)：环境阻力-仁能达生涯【见伟知著】专栏作者：谢伟仁能达生涯创始人、国内首批生涯推动者黑龙江省厅、江苏省??

【见伟知著】重新思考职业规划(九)：环境阻力-仁能达生涯

【见伟知著】专栏作者：谢伟
仁能达生涯创始人、国内首批生涯推动者
黑龙江省厅、江苏省教育厅、河南省教育厅等国内教育机构生涯教育专家顾问
兼清华、北大、北科大、北外、首师大等校职业生涯规划咨询师
接上期：重新思考职业规划(八)：环境信息感性化（点击查看上期文章）
不管你想要与不想要，世界就在那里不增不减——其实当你想或者不想了，世界就增减了。职业生涯发展的阻力，梦见浑水更多时候是你自己设计出来，为自己的不成功(或者可能的不成功)找到的理由。当然，另外一个客观的发展阻力，亦是可以通过一些症状解的努力应对的。

鬼打墙是指……
人之生存的前提就是“确定性”，脚下的地不动、路上的行动不会无故伤人、公交车不会随意更改线路、幼儿园老师会照顾孩子、没有大错的情况下月底时工资会按约定数目发的、身体不适时会知道是什么原因……其实人们就是在明了“因”的情况下获得一种对世界的可控。在不确定性的状态，人们就自然会处于“决定与不决定”之间、“行动与不行动之间”，这是最令人痛苦的等待。如果你去医院看病，医生看了你的化验单之后目光闪烁，支支吾吾告诉你“挺好的，回家养养”。我相信，这会经你带来不确定感蜂蜂乐园，会令人产生无限的痛苦。
自然，职业生涯发展亦然，第一步就是需要清楚自己身在一个什么样的行动蓝图、参照坐标系里。然后才能让第一步的行动有实在感。
这样的明确，有两个立场：其一、宏观立场。可以从生涯的全貌看到自己当前所处。这方面得道高僧做得最好，他们可以入定后洞见自己无始劫以来的世世轮回。对于凡夫天铁论坛吧 ，对自己当下一生有个大概的鸟瞰也是莫大的价值。其二、微观立场，需要对当前努力的事情有清晰的了解。这个就是前面所说的“环境信息感性化”。
那么，如果经过细细了解，突然发现自己在宏观信息里投错了胎、入错了行，在微观信息里，发现自己努错了力。接下来何去何从呢？有一种选择就是“一切都不是我的错”，然后就宿于命了。如同Terman的“特曼人”，那些高智商但却不准备负责任的人，往往会特别聪明地找“不努力”的理由卡莱美，也为自己的失败善觅借口。
对于真实存在的环境阻力，该如何呢？
1宏观阻力应对：求放心
对于那些投胎、拼爹、中国的市场公平等等问题，个人基本无可奈何，应对的态度是“求放心”。一则，别纠结于这些事；二则看看自己可以做点什么事情，以改变这种轮回。
在“就业力”里的第二个维度“生涯适应力”包括以下项目：
①Optimism(视变化为挑战，一种自我经验与价值的成长)；
②Propensity to learn(把握环境的threats &Opportunities)；
③Openness(对机会抱开放的态度钱澄海，就会获得持续机遇)；
④Internal locus ofcontrol:相信自己可以通过努力……；
⑤Generalizedself-efficacy(GSE)：相信自己可以应对挑战，并主动去改变以应对。
其中Optimism即指对未来的变化抱着一个积极的期待。因为无论你怎么期待，世界的未来都会到来，那么与其凄凄惨惨杞人忧天，还不如乐观期待步步努力。Propensity to learn即指从当下找到自己可用的资源(但这又须多一个前提，就是career identity)。Internal locus ofcontrol更是，指引人们把生涯发展的责任放回到自己身上。
你永远能看到自己期待的世界。让放于外求之心回归，重新审视自己看世界的眼光，姜正阳可能世界就会改变。曾经在群里有人分享过一篇励志故事：一头驴掉到了一个枯井，主人放弃了它，并准备把这个井当成垃圾井奴良鲤伴，开始往里倒垃圾。驴则抖去身上的垃圾，并踩在那个垃圾上，竟然慢慢升高起来回到了陆地。我看到这个故事之后的反应是：出来又怎么样了，还是头驴。有人告诉我，“一切对驴的看到，都是对自己的看到”。对此，我深以为然。我现在越来越认同：这个世界是因你而存在，人人皆须为自己的世界负责，让它好一些。
前段时间看过一本《德蕾莎修女传》，德蕾莎修女在加尔各答的贫民窟里看到难民的善心与快乐。我相信，换一个人也可以看到恐怖与厌恶。
求放心是孟子的主张：“仁，人心也；义nyc早教，人路也。舍其路而弗由租妻成婚，放其心而不知求，哀哉。人有鸡犬放，则知求之，有放心而不知求。学问之道无他，求其放心而已矣。”这里顺便说明了“求放心”的方法——人心人路：浩然之知，而后择固执之行。
2微观阻力应对：SWOT
“求放心”是应对环境阻力的标杆解。但具体的问题，也需要有症状解的策略。这里推荐已经被广泛应用的SWOT分析八犬传漫画。面对自己准备要求取的目标，进行全面分析，以明确自己可以采取的细节行动。简单解释：S为自己具有的优势、W为劣势；O为针对目标可能拥有的机会(比如“爹可拼”)、T为存在的威胁(比如竞争对手“有爹拼”)操作步骤：
第一、明确自己的当前目标是什么。因为SWOT分析是基于目标的。很多时候，人们做SWOT分析直接就开始盘点优劣势，而忽略的目标的针对性。
第二、分析当前目标的发展前景、现实状态(信息感性化过程)、对人的KST要求、进入的门槛、发展的路径等等八连杀 苏三。
第三、分析当前目标的可能竞争者，以及他们可能存在的优势。
第四、分析自己在当前目标的追求上，存在哪些优势(促进目标达成，而自己有竞争者没有的要素)，和劣势(竞争者有而自己没有的优势，就是自己的劣势)。
第五、澄清S、W、O、T四个领域的具体细节。
第六、绘制SWOT分析表，完成SWOT战略策划。这是SWOT分析最重要的部分。
期望的目标：
目标的信息(感性化的信息：HPF)：
客观环境
Strengths
1、
2、
3、
……
Weakness
1、
2、
3、
……
Opportunity
1、
2、
3、
……
SO战略
WO战略
Threats
1、
2、
3、
……
ST战略
WT战略
SO为强化策略，既然面对这样的机会，自己还有优势，就一定要更大化地发挥。比如应聘某个心仪单位的男博士，那个单位特别想要一个这个专业的男博士。自然这就是SO战略需要关注的，需要让这个价值最大化。比如，可以更努力地表达自己的期望、忠心、未来工作的热情以及对领导的认可。现实情况是，许多时候人们发现进入SO时往往就放松下来，而让另外的竞争者从ST战略区间里逆袭了。
WO战略，即面对环境发展的机会，但自己却并不具备相关的优势。那么自然就是要奋起弥补了。比如面对一个心仪的姑娘，但自己似乎劣势过多，那么就需要依“岗位”标准做充分的自我改造与努力。当然，这个努力最好也能够让TA知道。
ST战略，提供更多的优势举证，以及更多维度的优势展示。所谓的威胁可能就是来源于竞争对手的强大鲤鱼精哪里多。这时，可以向目标更多证明自己“能”。当然，这个证明的过程异界圣主，一方面可以证明具体化，另一方面就是拓宽维度的自我价值证明。当我大学毕业，冲破重重内心阻力到我女朋友父亲面前“表白”个园导游词，使我获得了现在的美满生活!
WT战略，即如果还是那个岗位，但自己却是个女硕士。对于“女”与“硕士”都无法改变了，只好多做一个预案，开拓多个选项吧。
总结一下就是：SO——乘胜追击，“一鸟在手胜过双鸟在林”，冗余付出；WO——查漏补缺少年枭雄，彰显努力；ST——重构愿景，多维展示。WT——此处不留爷另觅留爷处，处处不留爷，爷去当孙子。
这四个战略区间行动厘清之后，就是努力行动了。
你可以试着把自己当前的一个具有竞争性的目标，用这个做个分析，看看自己该做点什么。
2017仁能达近期培训及活动安排

全文详见：https://6596.org/10924.html

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