【视野】大清朝最厉害的3个CEO的用人之道-莆田流动党员（一）第一个CEO：康熙康熙上任的时候制服行动，明朝覆亡、清朝入关才十几年，稳固政权的任

【视野】大清朝最厉害的3个CEO的用人之道-莆田流动党员
（一）

第一个CEO：康熙
康熙上任的时候制服行动，明朝覆亡、清朝入关才十几年，稳固政权的任务落到他身上密山信息网，而他的志向更为远大。从哪里入手呢？经过长期观察，康熙发现朝廷现状与他的政治理想很不匹配，必须先抓吏治。
在康熙任内，大批不称职的官吏及时受到处理，有1500多人因“才力不及”和“浮躁”被降职调用，还有1500多人因“不谨”和“罢软无为”而被革职。因廉洁能干受表彰的有700多人，因贪酷被惩处的有500多人，因老病而休致的达2600多人，堪称前无古人。
康熙的另一手是全力扶持清官能吏，鼓励忠诚担当。这一手运用得出神入化，出牌不按牌理，像魔术师一样让人惊讶不已，这是康熙治吏的最大特点。
一、扶植清官，这是康熙费力最多也最具特色的
康熙在帝王生涯中，公开表彰、重用、破格提拔干部达700人。两个鞠躬尽瘁的于成龙就是其中一个案例。老于成龙是明末贡生，属于政治上有瑕疵的干部。在短短数年内，康熙将他由七品知县，一路超擢到封疆大吏，理由就是他又干净又苦干。官员们看到了官场新风向，明白前途在自己手上。
早在直隶巡抚任上，老于便发现小自己22岁但同名同姓的通州知州于成龙是个干净干事的好苗子，多次褒奖和推荐他。爱屋及乌，康熙对小于一直留心观察，那是迟早要用的。正所谓用一清官而清官毕至，在康熙的用人导向作用下，清官力量渐强，接连出现了两江总督腊塔、直隶巡抚格尔古德、闽浙总督王骘等一批清官。他们的出现如一股清风，给清朝官场带来不小的正向影响游子呤。
二、培育正气，决不让好人受气
在封建官场上，好人受气坏人神气的故事史不绝书，在康熙朝却少见。康熙第五次南巡下榻江宁的龙潭，赫然发现床上有一摊蚯蚓粪。大家都为江宁知府陈鹏年捏把汗，因为他负责接待工作。康熙不动声色，工作间隙问一个孩子：江宁有好官吗？这孩子说：有啊，陈鹏年。
经过进一步调查，康熙弄清了真相新高淳论坛 。两江总督阿山打算向百姓增加赋税，陈鹏年死活不执行，多次据理力争，阿山便把他支去龙潭给皇上搞后勤，一为调虎离山，二为等着他犯错误河珠熙。按照老习惯，皇上身边工作人员悄悄向这位地方官要钱，他假装听不懂。于是，蚯蚓粪便到了皇上床上。后来陈鹏年入武英殿，升河道总督。
被康熙越级提拔为巡抚的陈傧，独自背着破被子骑着老马上任，负责迎接的下属找不到新领导。老陈一到任就聚焦作风问题，集中处理了一大批鱼肉百姓的官吏，有人便开始告状。康熙马上表扬陈傧：人家的做官格言是“拿一个等于贪千万”，这样的官儿太少了！
三、注意保护干事创业积极性
官员也是人，是人总会犯错误。康BOSS治病为了救人，改了就是好干部，努力把人引向正道。吴江县令郭琇曾被迫给领导送过钱，经教育洗心革面，变成江南最好的县令血战丛林，康熙便调他进京从事监察工作。“铁面御史”郭琇既忠诚又担当，将权倾朝野的“大老虎”明珠拉下马来，被越级提拔为湖广总督，功勋卓著，堪称一代名臣。
小于成龙在治河问题上决策失误，与同事产生了激烈争执，最终造成了一定损失。事后小于很后悔史学双壁，向皇上作检讨：这件事我错了，下回按人家的办法来。皇上谅解了他，让他继续负责水利建设。结果只用短短三个月，小于便把桀骜不驯的浑河、无定河治理得服服帖帖。康熙很高兴，给这条河起了个响亮的名字：永定河。
经过一个甲子的不懈努力，康熙的清官能吏队伍蔚为壮观，史上少见，除了刚才提到的，还有张伯行、范承勋、格尔古德、赵申乔、彭鹏等等，名单很长很长……
康熙恰恰抓住了这个牛鼻子，把锄草与施肥、“拔烂树治病树”与“植树造林”统一起来，涵养了良性循环的官场生态，形成了群贤毕至的“清官现象”、见贤思齐的马太效应，天下英雄齐心合力，终于推开了通向辉煌时代的厚重大门，这是他取得成功的闪亮钥匙，我们应该仔细端详。






（二）

第二个CEO：雍正
雍正是康熙第四子，是清朝第五位皇帝，是清入关后第三位皇帝。他在位时期，政绩突出，对外平定了罗卜藏丹津叛乱，对内设置军机处加强皇权，对“康乾盛世”的连续具有关键性作用。
雍正多次说：“治天下惟以用人为本，其余皆枝叶耳！”所以，他十分注重把“德才兼备”这一原则贯穿于他的用人导向，而“用人之长，避人之短”，更是他的鲜明特征。
一、选拔人才，以实际能力说话
雍正主张“以临事经验方可信任’就是说从实际办事能力出发，而不是从表面现象出发来考察人、检验人,因此特别重视那些有实际经验的人。雍正最擅长的还有通过一起做事，让有才能的人慢慢归附于自己、效忠国家。
雍正是个清醒的BOSS，比如他虽赏识惠士奇的清廉，也想过要把他放到重要的岗位上去，但是当他考虑到惠士奇未必适合这样的工作，就在向两广总督杨琳做充分了解之后，认为惠士奇没有做过临民之官，因此并不是吏治之材，因此没有让他做行政工作，而是让他做侍读学士发挥他的特长，也使他的才能得到最大的发挥。
户部郎中李卫，雍正最初对他印象并不见好，他曾对大臣高其倬说：“此人但取其心地王帅文。”意思说他才力不够。而且李卫性格鲁莽，雍正经常批评他“狂纵不密“、”任性使气、“骄傲凌人”。雍正生性心思缜密，但为何屡次重用他呢？原因只有一个，那就是李卫工作务实卖力，不玩政治手腕，不欺骗他。李卫做事铁面无私，敢于弹劾重大案件人物甚至是朝中权贵。虽然是个大老粗，但是他非常聪明。袁枚曾记录过他处理文件的神采，说他从不看文件，就让手下人念，不合意的地方，随口就能纠正改动，非常复杂的案件经他嘴一改，变得条理通畅，以至于“虽儒者文吏，皆心折骇伏，以为天授”。
雍正不仅使人才发挥最大的作用，更是知人善任，对这个人有了充分的了解之后，才会因才施任，给有用之人提供良好的发展空间。姜柔
二、“近距离”识人用人
近距离识人用人是雍正颇为推崇的一种理念。据传言，雍正六年（公元1728年）元宵夜，内阁一名办公人员正在替同事顶职，忽然进来一位高个子中年人。这个办公人员心想，这位一定是出来散步的内廷值班员。于是热情招呼对方，两人边喝茶边聊天。
两人闲聊间，高个子中年人得知，这位办公人员只是一名小小的工勤员，而元宵佳节，之所以其他工作人员都回家赏灯、唯有这名工勤员坚守岗位，是因为：“当今皇上励精图治，听说晚上都不睡觉，万一有个加急公文件，没人跑腿要误大事的！”高个子点点头，又问这名小小工勤员将来有什么打算。对方说：“假如能到渔船管理所工作就好了。我家孩子多，这样就是闹饥荒也饿不死。”高个子哈哈一笑，告辞而去。
这个高个子，正是雍正。第二天一旱，雍正就问朝臣：“哪个白船管理所有空缺?”相关官员回复说，广东南海县有。雍正说：“让内阁昨夜值班的那个工勤员去吧。”
大臣们面面相觑：此人是谁？怎么会如此好运得到皇帝钦点？大家正在惊讶中，雍正又命人传令此人：要吃鱼自己下水捞，不能占渔民便宜。调侃笑语间，雍正将昨夜发生的事情说了出来，这对君臣的小故事，由此在朝野中传播开来。
擅于亲自发掘底层人员，擅于从小事中洞悉人才与人品，只要正派能干，雍正都会重用麻伊琳。这也是雍正在280多年前给我们上的近距离接触了解、考察干部的生动一课。
三、用可担负国计民生之责之人
雍正秉承“必期有禆于国计民生。故凡秉公持正，实心办事者，虽疏远之人而必用非洲白鹭花。有徇私利己，坏法乱政者，虽亲近之人而必黜”。
大臣田文镜深得雍正信任，他路过山西目睹当地严重被隐瞒的灾情后，毅然决然上报雍正，田的举措挽救了七八十万灾民的生命。雍正感慨：“如此能干之人，为何至今未闻一人赞许？”此后田文镜持续得到重用。
有时强力推进的整治措施引起官民的激烈反弹，雍正劝勉田文镜说：“徐徐尽力为之，朕自有照鉴。诸务从容办理，毋过于猛。”有时对他会提出批评：“但近日以来，每闻人论尔有任性尚气之疵，当深自省察，切以为戒。”田文镜也非常卖力，在河南推行的一系列政策，让雍正非常满意。称他“巡抚中第一人”，并把他当“模范疆吏”标杆，在全国进行表彰奖励。雍正还在在给他的批奏里竟说：“卿之是即朕之是，卿之非即朕之非，其间有何区别？”
从政治效应看，雍正BOSS的用人方式在激励人才上是有作用的，而他的选人用人的思维方法也直接影响到乾隆。






（三）

第三个CEO：乾隆
以人为本是乾隆当时用人思想的基础，他树立战略人才观，创造宽松的用人环境，为人オ提供施展才华的机会和舞台。比起他爷爷和他爸，乾隆更懂得：必须在统观大局的情形下，招揽有用之才，力保有识之士，方能成就日后的辉煌大业。
一、用人重德才
乾隆是一个爱才惜才之人。最典型的就是，他把纪晓岚当作自己的一面镜子，经常对照修正自己。另外，乾隆在选用人才的时候，宁可用品德胜于才能的人，也不用才能胜于品德的人。他十分痛恨那些无德的官员，即使才能再优秀也无济于事。所以他一直严格要求负有考察、荐举和参効官吏责任的督抚及部院大臣们遵循德居首位的选才原则。
有一次，贵州总督张广泗向乾隆推荐云南迤东道员王廷琬，说他是一个才具可用的人。但乾隆曾风闻王廷琬因贪污被革职，于是命人调出他的档案进行查阅，结果发现王廷琬在任职期间，私收铜肥己囊，数量巨大。清朝当时十分重视铜的开采和治炼，以满足国家铸币的需要，从而稳定社会货币价值。当年王廷琬犯事，按大清律例应判重罪，只因乾隆登基而获得赦免，逃脱了惩治。现在总督张广泗举荐王延琬，乾隆已心中有数闰秒，认为此人行为不端，不必起用，并且对张广泗不负责任的用人态度进行了严厉斥责。
陕西巡抚陈宏谋，曾在荐举属官王乔林的奏疏中写道：“淡泊自甘，意念中常存民物。风力素著，严正还寓慈祥。”对此，乾隆也没有偏听偏信，依然调出王乔林的档案进行严格核实，发现他在江南镇江府任上曾因错拟罪名被降级使用，后来在西安署任知府时又因滥用刑被革去官职。因此在荐举疏上，乾隆批示道：“天下焉有存心慈祥之人，而借拟罪名，滥用非刑者乎？可将此询向陈宏谋，令其回奏。”这就等于告诉大家，选人用オ要有严格的标准，在荐才用才过程中必须具备严肃认真的态度。
二、勤政爱民是好官的基本衡量尺度
乾隆认为，一个众口皆碑的官员，应该是既能“经划有方，劝课有法，使地有遗利，家有盖藏者”又要“视百姓如赤子，察有饥寒，恤其困苦，治其田里，安其家室”。不过，在大原则保持不变的前提下，乾隆也会根据实际情况做出灵活对策。对于政绩突出的官员，因一时失误或放纵造成了一些过失，乾隆往往会从爱护优良人才的角度出发，从轻发落。譬如他发现任直隶总督的方观承政绩十分突出，当时被人称为“小黄河”的永定河经常泛滥成灾，方观承集思广益，采取了正确的治水措施，引永定河水入大清河，减轻水害, 赢得了京畿地区群众的称颂。有一次因天津一带发生水灾庞升东， 科道官员多人上疏弹劾方观承，乾隆却极力维护，说道:“直隶事务殷繁，又值灾欠冯敬尧，措置不无竭蹶。言易行难gs美神，持论者易地以处，恐未必能如方观承之勉力支持也雷鬼舞。”
由此可见，乾隆作为当时的CEO，对各级官员是相当高标准严要求的。在他看来，既能采取有效措施发展地方经济，又能关心百姓疾苦，时刻以民为念，才称得上是好官。
三、摈弃偏见
相信大家大概会记起乾隆时期的一位名人——刘墉叶子隆。“身材矮小，前有鸡胸，后有驼背，外号刘罗锅。”这是对刘墉最真实的写照。而实际上，刘墉博学多才安快物流，贯通经史诸子百家铁血丹心简谱，才华横溢，书法也十分有名，曾一度夺得乾隆时朝的科举状元。相传在刘墉参加殿试那天，乾隆和在场的大臣见他真是一个罗锅，就有意为难他，命他以自己为题作一首诗。刘墉不假思索，张口便道出:“背驼负乾坤，胸高满经纶。一眼辨忠奸，单腿跳龙门。丹心扶社稷，涂脑谢皇恩。以貌取才者，岂是贤德人。”当众朝臣的面，乾隆喜出望外，连声称赞刘墉是奇才，并且委以重任。
刘墉为官一直严格遵循“保廉反贪，崇俭戒奢”的原则，在任期间“盘查仓贮，勘修城垣，整顿吏治，镇压反叛”，更使乾隆刮目相看。刘墉一身正气乘龙怪婿粤语，甚至敢于把矛头指向权势显赫的佞臣繁昌天气预报，因此“名播海内，妇孺无不服其品谊，至以包公比之。”刘墉一生廉洁奉公，深得民心之时，也深得乾隆重用，一度官至宰相。
有了德才之臣，才会有天下大治的局面不知北山向阳。乾隆正是如此爱惜人才，重用人才，才有了日后的繁华盛世。







这三个CEO性情不同，面对的社会情景不同，治国方针也不尽相同，但其用人之道，有值得咱们借鉴之处哦。
（来源：帅帅职场屋，综合学习时报 人民网 求是学刊 中国纪检监察报 搜狐网 科技智囊等独家整理）

全文详见：https://6596.org/13184.html

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