【视频】IT的魅力 从伦敦出发，领略NEW-埃森哲中国 埃森哲《Consulting to Go——伦敦篇》这里是北纬51°、东西经0°郓城天气预报，泰晤士河从城中穿过，伦敦桥横贯其上，大本钟和伦敦眼矗立岸边香妃三宝。在城市的中心点，以及不远处的金丝雀码头，数以百计的金融企业在此扎根。这里是世界金融中心——伦敦。每天，数以亿计的金融数据和往来账款从这里流向全球各处，也从地球的每个角落汇聚于此。这是一个光鲜亮丽的高端区，但背后却也有着一本本难念的经——和全球其他地区所有直面数字时代挑战的企业一

【视频】IT的魅力 从伦敦出发，领略NEW-埃森哲中国

埃森哲《Consulting to Go——伦敦篇》
这里是北纬51°、东西经0°郓城天气预报，泰晤士河从城中穿过，伦敦桥横贯其上，大本钟和伦敦眼矗立岸边香妃三宝。在城市的中心点，以及不远处的金丝雀码头，数以百计的金融企业在此扎根。这里是世界金融中心——伦敦。
每天，数以亿计的金融数据和往来账款从这里流向全球各处，也从地球的每个角落汇聚于此。这是一个光鲜亮丽的高端区，但背后却也有着一本本难念的经——和全球其他地区所有直面数字时代挑战的企业一样，这里的公司也正遭遇消费者变化、技术革新、市场变动的困扰。
拥有智慧头脑的人总有解决问题的办法，从事保险业务的U公司就是“聪明人”之一。在商业环境日新月异的今天，它们一改过去的传统做法，而是预判客户需求和特点，寻找商业卖点，进而定制化产品和服务。为其提供战略和技术支持的，道姑妙妙正是埃森哲。我们所依靠的，则是NEW IT。
看过A博士本月文章《多速IT：让IT与业务“同频共振”》的朋友，一定知道重新定义IT部门的重要性。
长期以来，IT技术都被大多数企业和员工视为一种辅助性力量，IT部门也多被定义为职能部门。但现在，这种思维和定位模式必须发生根本性的转变。IT技术已经渗透到企业运营的方方面面，它连接着企业与员工、客户及合作伙伴，没有哪个部门能脱离IT技术。企业需要重新定义IT的角色，将其视为业务部门，而非职能部门，以技术为推动力，带领创造新的商业价值。
另一方面重生昊天上帝 ，CIO、CDO的责任也在呈现几何级数的增长。他们一方面需要积极接纳物联网（IoT）、人工智能、区块链、智能自动等层出不穷的数字技术，另一方面还需要注重培育和部署生态系统盟友高会军 ，布局新的生态圈。
这些趋势，都在不断促使企业引入NEW IT乐乐镇，即以新的IT技术，新的交付方法，新的人才技能提供全新的IT服务。NEW IT的出现与发展，不只是技术的革新，更是将技术融入到业务，以技术去开创业务，对传统技术战略、开发和交付模式进行根本性的变革——就像U公司所做的那样。
NEW IT的“新”意
方法、内容、人员，这曾是传统模式下王欣逸，企业IT发展的三要素草字头加见。但在NEW IT时代，这些都已开始发生翻天覆地的变化，并将最终创造出颠覆性业务成果。

变革“方法”——预测市场需求，并在下一年制定业务计划的模式北虹高级中学，如今已被企业逐渐淘汰。取而代之的，是依托New IT快速发现和响应行业趋势，在价值需求达到顶峰时将价值投向市场。为实现这一变革，New IT注重利用设计思维、敏捷性、精益工程、开发与运维以及分析方法提升速度和质量，同时降低成本。
变革“内容”——这意味着强化先进技术和平台，帮助企业实现更快、更好、更高效的运转。如今莒县房产网，复杂解决方案不再由大型团队开发，而是由企业利用现有内部和公开资源“组合”而成。这样可实现解决方案快速开发和产业化，同时也意味着安全和云解决方案将更受关注。
变革“人员”——传统机制下，企业往往会在卓越中心将常规技能组合到一起，以实现规模效率和更有效地知识部署纽芬兰渔场。现如今，企业能够改变流程和技术，实现更多职能部门的自动化，并使用柔性劳动力北岩山人，使人力资本更有效地开展工作。要打造一项成功New IT举措坪组词，需要统一企业的人才资本战略、组织结构、人才战略和采购计划，创建具有冒险精神的企业文化。
NEW IT的三种场景
通过对定义New IT的三大元素——“方法”、“内容”和“人员”进行“合理”变革，企业能够占据优势，以更快的速度、更低的成本进行交付，实现更优的价值，甚至颠覆所处行业。
New IT为新兴技术的试验和落地打下了坚实的基础，使企业能快速区分有效技术和无效技术，调整开发速度，满足当下需求。要知道，这一点至关重要。因为一些新型技术，如人工智能、自动化、分析、DevOps 或平台即服务（PaaS），将会有不同的技术场景，因而企业需要按照不同的速度逐步推行，采取不同的试错流程。

起步阶段：聚焦今时今日
现有技术解决方案支撑着企业目前的业务模式。通过采用云架构，为核心流程配备平台战略，以及采纳规模化敏捷方法等NEW IT实践，企业的价值已被证明有了持续提升，而成本则在下降。未来剑气凌霄 ，这些实践的普及率将继续攀升，企业则需在组织内部采纳这些技术和实践，并进行规范化，从中挖掘最大价值。
发展阶段：聚焦未来1-3年
涉及用于支持新产品、新业务模式或新服务的高增长技术和实践，典型的技术包括区块链、人工智能和无服务器计算（serverless computing）。其中，每一项技术能力都在不断增强修仙归来，sci投稿且都有着快速扩展的生态系统梦回云南。这些技术在多数企业级业务中都处于早期试验阶段，但却有望大幅提升现有业务或创造大量新业务。
飞跃阶段：聚焦3年之后
这一阶段聚焦于那些可能会引发重大颠覆性变化的前瞻性、高潜力技术和实践，更具前瞻性的前沿技术将受到关注矿大教务处。比如唐山话大全 ，量子计算——虽然一些企业已经成功开展并公开了量子计算的首批基础用例，但这一技术目前仍不尽稳健、不够经济，也没那么灵活。然而，无论如何，这类技术应该被列入企业组织架构面向未来的“观察名单”中。
过去30年，开展大型 IT 项目在某些方面就如同实施一场“登月计划”——意义重大，牵涉海量事务，且周期漫长。这常常让企业陷入由某一产品和软件“决定业务成败”的赌局之中。New IT则改变了这种交付方式：它将这一方法的重心转向敏捷性增量交付（incremental delivery），着眼于用户体验、经分析证明的结果以及版本迭代，以IT技术引导业务发展，让业务进程更加事半功倍。

除了文章开头的《Consulting to Go——伦敦篇》，我们早先也上线了它的姊妹篇《Consulting to Go——纽约篇》。埃森哲咨询行走在纽约，一天之内带你穿越时代广场、第五大道、纽约高线公园柒唐，以及埃森哲纽约创意中心王锦春，讲述New IT与网络转型、客户与渠道、新一代数字化人才等为企业所带来的活力和新机会。

埃森哲《Consulting to Go——纽约篇》

全文详见：https://6596.org/14227.html

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