余超颖┃ 一周·沙龙（07.2007.26） 罗戈干货第15期-罗戈知识平台 余超颖 一周 · 沙龙将物流沙龙在近期推送的物流&供应链行业重要资讯整理成专栏推送，帮助大家更有效、更便捷地回顾往期物流资讯。 一、仓储管理实战：教你如何仓库设计、资源配置、项目启动、运营管理…… 仓储物流服务可以分为三类：租赁仓库客户自有仓库外包仓库仓库设计标准化高台库：仓库的室内地面与仓库外的地平面有1.4米左右的高度差，方便装卸车作业，提高作业效率。平面库：适合存储汽车配件——叉车取货从库内驶出，直接带

余超颖┃ 一周·沙龙（07.2007.26） 罗戈干货第15期-罗戈知识平台

余超颖
一周 · 沙龙将物流沙龙在近期推送的物流&供应链行业重要资讯整理成专栏推送，帮助大家更有效、更便捷地回顾往期物流资讯。

一、仓储管理实战：教你如何仓库设计、资源配置、项目启动、运营管理……
仓储物流服务可以分为三类：
租赁仓库
客户自有仓库
外包仓库


仓库设计
标准化高台库：仓库的室内地面与仓库外的地平面有1.4米左右的高度差，方便装卸车作业，提高作业效率。
平面库：适合存储汽车配件——叉车取货从库内驶出，直接带盘装车，效率高。
仓库的消防等级的分类：
按火灾危险性可分为甲、乙、丙、丁、戊类。
按建筑耐火等级可分为一、二、三、四级。
仓库地面的特点：
仓库地面的最上层一般为金刚砂耐磨地坪，有的会再做一层环氧树脂。
承重一般为3-5吨/每平米。
对于存储钢材等重型货物的仓库，地面的承重能达到10吨以上。
仓库的高度：
顶高：两个坡型屋面汇集到的最高点与室内地面的高度差。
檐高：屋顶与外墙连接的点与室内地面的高度差。
其他：
照明灯要使用LED且要有灯罩。
消防栓要贴着仓库内墙四周以及库房内的柱子。
尽量不要再库房内设置排水口和井道。
要设置雨棚。
设计消防卷帘门的时候，要考虑叉车的通行。
充电间不能设置在库存内，要单独设立一个空间。
要设置办公区域。


资源配置
仓库面积
要测算租赁多大的仓库，要做以下准备：
存储量数据
库存中各个品类的占比
各个品类整托盘货物的平均重量或者方数
SKU个数
堆码标准


人员配置
要先测算出操作岗位的人员数量以及人员的工作效率。
根据当地劳动部门对作业工时的要求确定人员的工时标准。


设备数量
物流搬运设备（叉车、电动地牛、手动地牛）根据人员数量进行配置。
托盘数量、货架数量根据仓库面积进行配置。


项目启动
一个完整的项目启动计划至少要包括：工作事项、计划开始时间、计划完成时间和负责人。
成立项目启动小组：项目经理是团队核心
仓库及办公场地布置：严格按照仓库布局图布局。
人员的招聘与培训：确定岗位职责、做好后勤保障、人员培训及考核计划。
设备的采购与测试：根据仓储业务的周期，采购不同的仓储设备（长期可采购，短期可租赁）。
系统的开发与测试：根据客户需求设计系统。
供应商的采购与跟进：要时刻跟进供应商的工作。
风险管理与控制：将风险按可能性、严重性和可检测性进行评估并计算出风险值。
运营管理：仓库管理（收货、移仓、存储）、安全管理（货物、人员）质量管理。
来源：《仓储管理实战：教你如何仓库设计、资源配置、项目启动、运营管理……》

二、传统仓库想要转型升级？看看这6个步骤！
仓库是供需链条上下游企业之间的一个节点和缓冲点，它平衡着客户满意度和企业成本。
传统的观念认为：
仓库是一个独立的运作单位。
仓库越大越好。
随着土地和劳动力成本的上涨，仓库经营者逐渐意识到较大的仓库空间，会带来以下两个问题：
增加了仓库的租金、水电等成本。
增加了货物的移动路径。
国内某些制造业工厂现状：还在使用传统的“账、卡、物”进行管理。


仓库的转型升级之路
建立项目团队：由内部人员和外部顾问共同组成。
了解现有流程：收集和分析仓库运营的各项指标、绘制现有的仓库管理流程图。
识别管理缺陷：库存管理（库存周转率、数据准确率、发货及时率等）、流程管理（出入库）。
设计未来流程：参照业内比较好的仓库管理。
评估解决方案：在引入管理系统、自动化设备之前，要先进行评估——是否可以有效地提供现有运营效率。
进行项目实施：配置、测试和实践。
来源：《干货 ┃ 传统仓库想要转型升级？看看这6个步骤！》

三、顺丰、京东、中通等杀入“即时配”市场，意欲何为？
即时配是指，无需经过仓储和中转直，接端到端的及时性送达服务。


新兴需求驱动配送行业发展
外卖兴起推动即时配行业发展
2015年，饿了么、美团外卖、百度外卖通过补贴用户的方式抢占线上流量。饿了么与美团在当年实现了对250个城市的覆盖；百度外卖也在短时间内扩张了100个城市。
截至2017年，外卖餐饮行业规模为2061亿元，同比增长79.8%，行业渗透率5.2%。

商超宅配、新零售兴起助力即时配发展
商超宅配市场潜力大：2016年市场规模为81.8亿元，渗透率不足2%，但却保持50%以上的年增长率。
2016年“新零售”的诞生，为即时配的增长提供了现象空间——“新零售”通过连接线上线下和物流，带来新零售消费渠道下沉。



即时配仍处于告诉成长期，使用频率较高
2017年，即时配送行业用户规模达2.93亿人，同比增长26.8%；其中有44.3%的用户使用频率不少于每周1次，用户粘性高。

2017Q4即时配行业订单规模37.12亿，同比增长273.4%。



即时配送市场三大参与者：外卖、新兴即时配企业、传统快递企业
国内即时配送市场中，蜂鸟配送、新达达、美团外卖拥有市场份额优势，三者分别占比28.9%、26.2%、21.6%。

以外卖模式起源的即时配送
外卖切入即时物流的原因：
单量
频率与用户粘性
以外卖模式起源的即时配送服务主要包括：美团的转送团队、饿了么的蜂鸟配送等。
新兴即时配送企业
专业及时配送企业利用基于移动互联网技术、分享经济思维的众包模式提供“P2P直送”的即时配送服务。
针对个人用户投递需求的C2C模式。
从商家到用户的B2C模式。
资本入局：
点我达、蜂鸟配送加入阿里生态。
京东物流与达达合并。

传统快递企业深耕即时配领域
传统快递：
运营模式：分散-集中-再分散。
运输能力大、覆盖面积广。
即时配送：
运营模式：点对点。
不存在配送干线——消费需求决定了订单分布，而订单分布决定了物流组织方式。

2017年，顺丰速运切入同城及时配送领域。
目前推出两种即时配送产品：顺丰同城即送、即可送与夜配。

2017年，圆通速递推出“计时达”业务，涵盖即时配送、同城限送和省际限时三种产品。
即时配送：为客户提供周边3km范围内的精准定制化产品服务，采取无需中转、直接送达、即去即送的模式，并承诺2小时内送达。
2018年3月，韵达速递切入即时配送领域，其配送产品“云递配”主要涉及个人同城配送订单、餐饮、商超、鲜花O2O订单及韵达快递配送订单。
中通快递也宣布上线“City Express”同城即时配送业务，主打同城4小时内配送，目前已在陕西西安正式上线。
京东物流通过实施“仓配一体化”，不断强化前置仓、线下店等基础设施的投入以及社会门店的打通升级，推出“闪电送”业务。

对于传统快递公司而言，其即时配送业务的出现是为了填补传统同城配送所不能覆盖的市场。
由于对服务、时效的超高要求，即时配需要重新搭建以自营为主的网络体系。但是目前，即时配业务只有在核心城市才能有业务量的保障，所以该业态的可见的未来，只是对传统业务的一个补充，较难带来明显的收入和利润影响。
来源：《分析 ┃ 顺丰、京东、中通等杀入“即时配”市场，意欲何为？》

四、路歌冯雷：卡车运输的价格机制和诚信机制该如何打造？
卡车司机罢工的事件引起业内的热烈讨论。但是在这件事情的背后，我们要思考这样一些问题：
罢工事件的本质是什么？
司机究竟在焦虑什么？


卡车运输价格的构成结构
显性固定成本：油费、过路过桥以及保养等这些客观存在必须要支付的费用.
隐性固定成本：车辆维护的费用、人工成本、保险等。
浮动成本：交易的博弈成本。


卡车运输价格的决定性市场
第一个市场：供应链市场——在一个反复的交易里逐渐形成的供应链模式。
第二个市场：供货交易的一个陌生交易市场——基于陌生关系而进行的陌生交易模式。



现存的车货匹配平台对运输价格的影响
车货匹配流程：
司机报价
支付信息费
签约
装运
运程跟踪
运费支付
这个流程在没有出现车货匹配这种平台之前，在线下也是这样的（就是这样干的）。不同之处在于信息发布的形式：
过去，司机是通过信息部的小黑板，司机是通过黄牛。
现在，货源信息通过互联网发布，会有一万个司机看到这个消息。


运输价格与服务诚信的相关性模型
信用的基础是诚信意愿。
下面这个模型：
纵轴是诚信意愿：卡车司机愿意保持诚信的程度。
横轴是运价：卡车司机送货的价格。



如何避免恶性竞争带来的行业风险
拒绝低价竞争——司机上高速之后有40%的空载率，很多人利用返程车出一个低价拉货。
降本增效的本质——价格要具有合理性；服务要有稳定性。
关注底层从业者——防止血汗工厂。
物流业发展至今，已是我们生活不可或缺的一部分，他不仅是一个市场行为，也是社会责任。物流市场低价恶性竞争的现象已严重影响物流行业的良性发展，希望大家一同承担责任，助推行业良性发展。
来源：《解读 ┃ 路歌冯雷：卡车运输的价格机制和诚信机制该如何打造？》

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