余超颖“走进企业”系列首期探访伊顿亚太总部 铂略携手伊顿——-铂略财税 余超颖 “走进伊顿,探秘团队管理与激励‘大智慧’”(以下简称“走进伊顿”)于2018年1月12日在伊顿亚太区总部圆满举办。26位资深财税同行,与铂略携手走进伊顿,深度感受老牌名企的企业文化,学习交流财务团队的管理与激励经验,掌握带领团队走向优秀的秘诀,共同交流探讨如何打造“梦幻组合”财务团队。作为铂略财务培训“走进企业”系列的首次会员活动,“走进伊顿”让财务同行们亲身探访这家逾百年历史的美国财富500强。伊顿,是一家全球领
余超颖“走进企业”系列首期探访伊顿亚太总部 铂略携手伊顿——-铂略财税
余超颖
“走进伊顿,探秘团队管理与激励‘大智慧’”(以下简称“走进伊顿”)于2018年1月12日在伊顿亚太区总部圆满举办。26位资深财税同行,与铂略携手走进伊顿,深度感受老牌名企的企业文化,学习交流财务团队的管理与激励经验,掌握带领团队走向优秀的秘诀,共同交流探讨如何打造“梦幻组合”财务团队。
作为铂略财务培训“走进企业”系列的首次会员活动,“走进伊顿”让财务同行们亲身探访这家逾百年历史的美国财富500强。
伊顿,是一家全球领先的动力管理公司。公司始创于1911年,1923年在纽交所上市。 伊顿致力于成为“全球商业动力之源”,帮助客户更可靠、高效、安全地管理电力、流体及机械动力,应对全球最棘手的能源挑战。其2016年销售额达197亿美元,在全球拥有约9.6万名员工,产品销往超过175个国家及地区。
活动伊始,伊顿市场部总监John带领与会财务同行参观了伊顿亚太区总部产品体验中心,为大家一一介绍了其在工业领域的全球领先技术,包括:电源品质、输配电及控制系统;工业设备和移动工程机械所需的液压动力元件、系统和服务;商用和军用航空航天所需的燃油、液压和气动系统;以及帮助卡车和汽车提升性能、燃油经济性和安全性的动力及传动系统等产品。100年来伊顿公司始终致力于帮助客户,更有效、更安全、更合理地管理电力、液压和机械动力,对产品的独到用心、精益求精无处不体现了伊顿的核心价值观——“安全为上”,其强大的技术研发实力以及一流的产品与服务也彰显了伊顿在诸多工业领域的全球领导者地位。
长达50分钟的参观结束之后,与会财税同行以及伊顿财务团队成员齐聚一堂,共同聆听伊顿亚太区CFO金岩关于“伊顿的团队管理与激励”的经验分享。伊顿坚持“人才是我们最有价值的资产”,支持并帮助每位员工的成长与成功,对各个级别的人才都有相应的培训及发展计划,创造并保持高绩效的工作环境,营造快乐工作、健康生活的氛围。在分享中,金总首先从企业文化角度介绍了伊顿,并详细阐述了“财务领导力应立足于企业愿景和战略”这一观点,他说:“CFO 在公司战略中的角色应该是以财务数据为依托的企业长期战略规划者和短期的战术制定者,财务专业人员在自身行动与企业愿景、战略、文化相匹配时,就能成功展示领导风格”。此外,金总十分推崇并在分享中引用了CGMA管理会计能力框架,认为同时具备专业技能、商业技能、领导力与影响力是作为CFO的基本素质。最后,分享了财务领导力的进级和误区及财务领导力的实践,为与会同行们详细介绍了其独创的团队管理模型——CARE模型:C(Care):关心个人发展;A(Accelerate):加速员工发展;R(Reinforce):加强价值观;E(Establish):成为商业合作伙伴,伊顿也正是凭借深入贯彻CARE来打造其优秀的梦幻团队。
伊顿金总现场分享
随后,嘉宾李宜柔带来了主题分享——“财务团队的管理与激励”。她认为,“一个凝聚力高的团队应该是一支能在有状况的时候团结一致、快速应变、在平时能够主动居安思危的团队”,并分享了其近20年团队管理中的经验总结——TEAM:T(Transparent-透明的、公开的): 尽可能的让团队的认知都在同一个平台上、即时更新内外部消息;E(Expectation-预期):确实沟通,保持团队及个人目标与期望值之平衡;A(Appreciation-感谢):公开感谢、正面鼓励、实质的奖励;M(Measurement-评估):做公平的评估,客观的衡量指标结合主观的衡量评估。最后,结合丰富的生动案例,分享了她的见解,“一个拥有强大凝聚力的团队的领导, 通常都具备被其他人信任的能力以及转负能量为正能量的能力”。
嘉宾李老师现场分享
活动尾声,李总以“怎样的团队氛围才算是好的?如何有效进行财务团队管理与员工激励?”为题,与在座财务同行展开了热烈的探讨,各类财务团队管理问题悉数被提出,在座财务同行与嘉宾各抒己见,思维碰撞的同时也借鉴了不同的经验。
“走进伊顿”是铂略财务培训“走进企业”的开篇,感谢伊顿的大力支持,与授课嘉宾的精彩分享。铂略“走进企业”系列活动旨在携手财务同行真正走到标杆企业中去,近距离、多角度地体会企业文化,对话管理精英,拓宽同行人脉,收获更多知识、经验与洞见!
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