余超颖“高冷”VS“亲民”，哪类物联网平台更有出路-物联网技术 余超颖随着物联网一路高歌猛进，水涨船高，各行各业都集聚力量蓄势待发，尤其是国家提出“中国制造2025”战略，借助工业4.0发展的契机，物联网平台作为工业资源汇聚共享的载体，产业链上下游各要素链接的枢纽，是物联网时代的核心，因此引来一大波企业纷纷布局物联网平台。初步梳理，仅国内大大小小的物联网平台就有七百多个。小到仅管理一类设备——比如共享单车，大到管理成百上千类（据介绍）设备比如知名大企业GE的Predix、西门子的MindSph

余超颖“高冷”VS“亲民”，哪类物联网平台更有出路-物联网技术

余超颖
随着物联网一路高歌猛进，水涨船高，各行各业都集聚力量蓄势待发，尤其是国家提出“中国制造2025”战略，借助工业4.0发展的契机，物联网平台作为工业资源汇聚共享的载体，产业链上下游各要素链接的枢纽，是物联网时代的核心，因此引来一大波企业纷纷布局物联网平台。
初步梳理，仅国内大大小小的物联网平台就有七百多个。
小到仅管理一类设备——比如共享单车，大到管理成百上千类（据介绍）设备比如知名大企业GE的Predix、西门子的MindSphere、思科的Jasper、徐工的Xrea、三一重工的根云，以及AWS IoT、阿里云IoT，知名新生代机智云、云智易等。
尤其是近两年大企业的加入，让物联网平台这个领域焕发出了“勃（满）勃（满）生（杀）机（气）”。
然而，这些大企业的平台往往让中小企业望而却步，因为总感觉不会那么实惠。
当然，直到有一天他们打着互联网思维的旗号，对外宣布“免费”，甚至还有“补贴”。
但是，物联网平台免费这件事儿，代价还是挺大的，所以蠢蠢欲动者，还是三思而后行。
免费或不可取，亲民却无需弃。
本文想要探讨的话题，来自于不久前与树根互联CEO贺东东交流中，他所提到的“根云平台曾以1.6万元”这个亲民的价格，为一家小企业提供全方位服务的案例。从贺东东的话语中了解到，树根互联希望这不是个例。

树根互联工业互联网提供的服务类型
那么，物联网平台应该走高冷路线，就是“签大单”，还是亲民路线，不管“芝麻西瓜”，捡到就签。
今天，暂且不讲这两种方式的优劣。就讲两段“历史”。
第一段是云计算发展史。
第一波云计算发展高潮（泡沫）在2012年，同时也是泡沫破灭的一年。
这一年，一些老的云计算企业，如2010年曾被外媒评为全球十大云计算企业之一的盛大云走下神坛；一大波明星创业公司比如初志科技、引跑科技、友友天宇、擎云等，今天几乎已不见踪影；甚至连田溯宁重力打造的云基地，今日声势已远不如往昔。
他们的失败与整个产业过热，概念混淆，企业定位不清等有极大关系，犹如2013年前的物联网。

与此同时，第二波云计算企业破茧而出，他们便是今天活跃在云计算舞台上的阿里云，创业公司UCloud、七牛云、青云，以及九州云、安畅等。这一波企业可以说是赶上了云计算的“反弹期”。
这个阶段也并非一帆风顺。
阿里云早期是如何吸引用户，大部分从业者应该了然。至于这些创业企业，基本一开始都是单点切入，比如UCloud选择游戏行业、七牛云在视频图像存储领域独辟蹊径，才取得了今天的成就。
然而，他们并没有瓜分掉全部的云计算市场。还有一大批提供私有云，或者混合云解决方案的企业共存。比如九州云、上海和辰信息、有孚科技等，上海联动原素接触过的就有十几家吧。这里面有个很大的原因，就是稍微上点规模的企业，都对公有云存有戒心，而这部分企业却是真正的“金主”。所以近两年，那些公有云企业，也开始进军“混合云”。

第二段历史，是智能硬件开发平台发展史。
这个历史“萌芽”于2008、2009年，但是真正有企业以开发平台的姿态活跃于市场上，始于2013年，而第一个吃螃蟹的企业就是机智云。
在2013到2015这3年间，类似的平台如云智易、Ablecloud、氦氪云、深智云、Ruff等十数个平台都涌现了出来。他们的初衷都非常值得尊敬，比如希望所有的开发者在他们的平台上，都可以像搭积木一样的“创造”出智能硬件。
然而，中小企业和创客们购买力有限，同时，大型消费电子企业开始觉醒，所以大企业开始以他们客户的身份出现。好景不长，大企业自己也成了平台。而他们的平台却并不一定是自己构建，背后是一些默默无声的技术团队。同时，这些大企业的平台也“吸引”不了与他们同等级别的大企业。大家都各自为营，用户还是中小企业。
一个小点，不足以决定物联网平台们何去何从。不过或是积沙成塔，积跬步以至千里，或是千里之堤毁于蝼蚁，看自己如何取舍了。
——本文转自联动原素——
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