【西格玛电梯】︱老板每天叨叨的执行力，到底是什么鬼？-河北西格玛电梯有限公司上周末和学员聚会，有一个细节让人深刻：刚刚工作的孩子，都很?

【西格玛电梯】︱老板每天叨叨的执行力，到底是什么鬼？-河北西格玛电梯有限公司


上周末和学员聚会，有一个细节让人深刻：刚刚工作的孩子，都很反感老板提执行力这三个字。
也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力，但执行力到底是什么？似乎很少能表达清楚。我就结合我的体会，简单逼逼几句血溅加拉曼。
必须要说明的一个前提是：执行力真的无比重要，不仅对年轻职场人，对公司里的所有人都无比重要。塔琳托娅
否则为什么公司一把手叫首席执行官？
在我理解中，执行力大体包括以下4个步骤：
1明确工作目标：做什么？
当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？
也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”。
因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。
建议你至少要弄清楚几个问题：
1、要达成一个什么结果？数据指标。
2、要用多少时间完成？进度指标。
3、我能调动的资源有哪些？
4、可能存在的风险是什么？
5、如果进展不顺利，是否有B方案？
6、需要多久沟通一次进度？
7、超额完成团队有奖励吗？
8、是否有外包预算？
9、过程中要重点关注哪些指标？
10、完成后可能开展哪些新工作白斩鸡怎么做？
等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。
2制定工作计划：怎么做？
明确了马上做什么？就可以按照目标去制定计划了。制定计划有4个关键词：
时间（节点）、目标、成本（人财物）、风险。
最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破。
有人说，这不是矛盾吗？没错。但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：
一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，新版食品安全法工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。
所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。
但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行松口古镇，最后给老板、给团队制造惊喜。
连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。
制定工作计划的另一个重点是：合理分配精力。
也就是提前弄清楚整个事情的最难点，好钢用在刀刃上，给自己一些弹性和缓冲。好的工作结果一定是基于好的工作状态的，职场压力大，工作情况复杂，学会管理预期是必要的王红祥。3执行工作计划：优先级。
这个阶段的核心，就是在规定的时间内陈奕伦，按照约定的计划，不断达成结果。
没有太多工作经验的朋友，习惯抱怨事情多、精力不够等等呱呱歌舞汇。其实每个人都很忙，越是优秀的人越忙，为什么同样一天24小时，别人就能做更大的事儿，产生更大的成绩。关键的一点就他们有更强的优先级能力。
在我看来，优先级的能力是执行力最核心的部分。
一个不断达成新目标的人，一定是优先级能力特别出色的人。优先级的关键就是：
保证常量（自己独立能够完成的）投入的产出质量，不断提升变量（需要同事协调配合）投入的产出质量。
这么说太理论了临湘一中，我举个例子：老板安排我在8月1号组织一个部门季度例会。工作包括以下内容：
1）明确会议内容——与老板一人沟通清楚即可（2个人）。
2）发布会议通知——独立完成即可（1个人）。
3）安排会议场地——与行政部门协调（2个人）。
4）与主要参会人员沟通会议重点——与几个部门主管协调（多个人）。
5）其他可能的工作…
可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点取一念，在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序也应该是第一位的。
所以我经常给团队的建议是：自己独立能够完成的事情往后放，越是涉及到协同安排的事儿，越往前放，打足提前量。也是为了出现变数的时候，能够有充足的时间调整。
在这里要强调一点：优先级排序不仅指时间排序，更包括主次排序、资源排序、风险排序等等（找时间我具体聊聊）
。
不过一个常见的情况是，很多年轻职场人不擅长与人打交道，就容易在心里上产生协同的惰性，往往到不得已的时候，才去开展协同的工作。这样的结果一定不会好漓江的水，建议大家在这方面加强心态锻炼。4总结工作成果：数据化。
有些工作经验不足的孩子，一件事儿做完了也就完了，不仅没下文了，也不跟老板过多沟通，其实做完一件工作是一个新的开始，这都是执行力不足的表现。
我建议在一项工作完成之后，马上数据化工作成果滕州一中，并在第一时间汇报给上级。
从我个人的角度，我对刚刚工作的孩子刘若英的书，要求更高的是执行的方法与过程，而不是某一个结果。前者只要虚心好学，踏实做事，就不会出大问题。而好的结果其实需要一定的能力基础，是需要时间锻炼的。
所以，我的排序是：
按时汇报 ＞ 结果不好 ＞ 不汇报。
也就是说火神大我，不管结果好不好，都要按时沟通，最不能容忍的就是不汇报封神归真录。
对于结果汇报打雪仗的英文，我也有个建议黄鹂鸟叫声，就是量化，数据化。
比如：完成了原定目标的120%，投入了原定成本的90%，用了原定进度的85%等等，简单直接清晰。数据化工作成果也最能体现一个人的工作自信心。
最后一句提醒：执行力绝不仅仅是“马上去做”许文强原型。当然，这一切都要建立在“快”的基础上，每一步都要尽快！
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